2月7日，吉安長運(yùn)召開了峽江分公司生產(chǎn)經(jīng)營專題分析會，對分公司的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行全面分析，針對存在的經(jīng)營難題一事一議，認(rèn)真把脈，積極探討有效的應(yīng)對辦法。會議要求峽江分公司嚴(yán)控經(jīng)營成本，做好人員“三定”工作，壓縮用工編制，降低人力成本，加大駕駛員薪酬與營收掛鉤考核力度，提高主營收入，同時分公司全體班子成員要加強(qiáng)與政府的溝通和匯報，爭取各種利政策和行政補(bǔ)貼，務(wù)必在今年上半年達(dá)到扭虧為盈的目標(biāo)。